江西联创致光科技有限公司二楼车间有11条生产线，，，，，，，这些产线承担着华为6.5寸背光源的生产任务，，，，，，，这些产线的员工们组成了华为荣耀8X班组。。。 。 。。。。在过去一年的工作中，，，，，，，面对工艺欠缺、人员严重不足、产品操作难度大等困难，，，，，，，该班组始终坚持团结拼搏、攻坚克难、务实创新的精神，，，，，，，不仅保质保量地完成目标任务，，，，，，，为华为批量生产做出了贡献，，，，，，，而且也使联创致光成为首家批量生产6.5寸背光源的厂家。。。 。 。。。。
把好工艺关，，，，，，，创建品质型班组
“产品要批量生产，，，，，，，良率放第一位，，，，，，，没有品质的交付是没有意义的。。。 。 。。。。”这是联创致光一贯坚持的质量准则，，，，，，，也是华为荣耀8X班组全体成员严格执行的生产原则。。。 。 。。。。6.5寸背光源为斜插COF项目，，，，，，，容易产生白点不良，，，，，，，联创致光于2018年7月开始批量生产该产品。。。 。 。。。。由于该产品是国内第一款斜插COF项目，，，，，，，在完全没有经验借鉴的情况下，，，，，，，该班组每天严格跟踪生产，，，，，，，对良率进行总结分析，，，，，，，并有针对性的从人、机、料、法、环境等方面进行改善提升；；；；；同时也及时总结反思厂内、OBA、客户端不良项的改善措施。。。 。 。。。。通过班组成员的共同努力，，，，，，，良率从最初的70%提升至现在的88%左右，，，，，，，并且班组提出的53个改善项也被列入了SOP（标准作业程序）内受控发行。。。 。 。。。。目前，，，，，，，6.5寸背光源产品在正常批量生产中，，，，，，，良率稳定，，，，，，，客户端表现良好。。。 。 。。。。
把好出货关，，，，，，，创建效益型班组
6.5寸背光源产品结构复杂，，，，，，，对各工序尺寸管控相当严格。。。 。 。。。。为切实保障出货的数量和质量，，，，，，，该班组严格做好人员、物料及生产的管控工作。。。 。 。。。。对于新入职员工，，，，，，，通过培训、考核等方式，，，，，，，不断强化技能培训，，，，，，，促进产能提升。。。 。 。。。。目前，，，，，，，车间的产能已从4000PCS/班次提升到8000PCS/班次。。。 。 。。。。由于物料是从深圳快运到南昌，，，，，，，为保障物料的充足率和合格率，，，，，，，该班组安排专门部门每日检查和排产，，，，，，，确保了物料提前到达车间。。。 。 。。。。同时，，，，，，，该班组也通过对半成品良率进行监控，，，，，，，促进了良率由80%提升至95%。。。 。 。。。。目前，，，，，，，车间的出货量也从原来的20K/天增加到现在的85K/天。。。 。 。。。。
把好服务关，，，，，，，创建责任型班组
华为荣耀8X班组始终坚持以“始于客户所需，，，，，，，终于客户满意”为服务理念。。。 。 。。。。针对客户端不良品，，，，，，，该班组将模组厂及厂内的不良分析相结合，，，，，，，并安排专人到客户端分析，，，，，，，查找问题点，，，，，，，及时制定有效的改善措施，，，，，，，竭尽全力让客户满意。。。 。 。。。。同时，，，，，，，该班组也充分为客户考虑，，，，，，，追求卓越品质，，，，，，，虽然客户端的不良率目标为4000DPPM，，，，，，，但是此款产品的不良率却一直维持在2000DPPM以下。。。 。 。。。。
已经过去的2018年，，，，，，，对于华为荣耀8X班组全体成员来说，，，，，，，是不平凡的一年、是奋力拼搏的一年、是成果丰硕的一年。。。 。 。。。。；；；；毓斯ィ，，，，，展望未来，，，，，，，2019年，，，，，，，该班组将继续携手并肩，，，，，，，迎接新挑战，，，，，，，做出新贡献！
