江西联创致光科技有限公司二楼车间有11条生产线，，，，，这些产线承担着华为6.5寸背光源的生产任务，，，，，这些产线的员工们组成了华为荣耀8X班组 。。。。。。在过去一年的工作中，，，，，面对工艺欠缺、人员严重不足、产品操作难度大等困难，，，，，该班组始终坚持团结拼搏、攻坚克难、务实创新的精神，，，，，不仅保质保量地完成目标任务，，，，，为华为批量生产做出了贡献，，，，，而且也使联创致光成为首家批量生产6.5寸背光源的厂家 。。。。。。
把好工艺关，，，，，创建品质型班组
“产品要批量生产，，，，，良率放第一位，，，，，没有品质的交付是没有意义的 。。。。。。”这是联创致光一贯坚持的质量准则，，，，，也是华为荣耀8X班组全体成员严格执行的生产原则 。。。。。。6.5寸背光源为斜插COF项目，，，，，容易产生白点不良，，，，，联创致光于2018年7月开始批量生产该产品 。。。。。。由于该产品是国内第一款斜插COF项目，，，，，在完全没有经验借鉴的情况下，，，，，该班组每天严格跟踪生产，，，，，对良率进行总结分析，，，，，并有针对性的从人、机、料、法、环境等方面进行改善提升；；；；；同时也及时总结反思厂内、OBA、客户端不良项的改善措施 。。。。。。通过班组成员的共同努力，，，，，良率从最初的70%提升至现在的88%左右，，，，，并且班组提出的53个改善项也被列入了SOP（标准作业程序）内受控发行 。。。。。。目前，，，，，6.5寸背光源产品在正常批量生产中，，，，，良率稳定，，，，，客户端表现良好 。。。。。。
把好出货关，，，，，创建效益型班组
6.5寸背光源产品结构复杂，，，，，对各工序尺寸管控相当严格 。。。。。。为切实保障出货的数量和质量，，，，，该班组严格做好人员、物料及生产的管控工作 。。。。。。对于新入职员工，，，，，通过培训、考核等方式，，，，，不断强化技能培训，，，，，促进产能提升 。。。。。。目前，，，，，车间的产能已从4000PCS/班次提升到8000PCS/班次 。。。。。。由于物料是从深圳快运到南昌，，，，，为保障物料的充足率和合格率，，，，，该班组安排专门部门每日检查和排产，，，，，确保了物料提前到达车间 。。。。。。同时，，，，，该班组也通过对半成品良率进行监控，，，，，促进了良率由80%提升至95% 。。。。。。目前，，，，，车间的出货量也从原来的20K/天增加到现在的85K/天 。。。。。。
把好服务关，，，，，创建责任型班组
华为荣耀8X班组始终坚持以“始于客户所需，，，，，终于客户满意”为服务理念 。。。。。。针对客户端不良品，，，，，该班组将模组厂及厂内的不良分析相结合，，，，，并安排专人到客户端分析，，，，，查找问题点，，，，，及时制定有效的改善措施，，，，，竭尽全力让客户满意 。。。。。。同时，，，，，该班组也充分为客户考虑，，，，，追求卓越品质，，，，，虽然客户端的不良率目标为4000DPPM，，，，，但是此款产品的不良率却一直维持在2000DPPM以下 。。。。。。
已经过去的2018年，，，，，对于华为荣耀8X班组全体成员来说，，，，，是不平凡的一年、是奋力拼搏的一年、是成果丰硕的一年 。。。。。。唬；；；毓斯，，，，，展望未来，，，，，2019年，，，，，该班组将继续携手并肩，，，，，迎接新挑战，，，，，做出新贡献！
